綿延起伏的茶山間，福建省南平市松溪縣的茶農們正以全新的商業(yè)思維重新定義這片古老的土地，一條融合高端品牌與普惠市場的完整產業(yè)鏈正在閩北山區(qū)悄然形成。
松溪縣正以8.2萬畝茶園創(chuàng)造著28.22億元的全產業(yè)鏈產值，而核心動力來自其獨具特色的“九龍大白茶”。這一品種的種植規(guī)模已突破1.2萬畝，并成功注冊成為國家地理標志證明商標。
眼下，“松溪九龍大白茶”區(qū)域公用品牌價值已達28.91億元，而在2013年之前，該地區(qū)還面臨著“缺乏響當當茶葉品牌”的困境。
松溪茶業(yè)憑啥逆襲，其突圍之路在哪里？
品種發(fā)現(xiàn)：一片葉子的與眾不同
松溪縣產茶歷史悠久，20世紀80年代，松溪茶葉單產和品質躍居全省前列，被譽為“茶葉狀元縣”，“南有安溪，北有松溪”美譽曾廣為流傳。但福建知名茶葉品牌很多，雖然松溪自古以來是茶葉重要產區(qū)，但一直缺乏“響當當”的茶葉品牌支撐。
松溪茶葉品牌命運的改寫始于松溪九龍大白茶。在1998年九龍大白茶通過了福建省農作物品種審定委員會的認定，正式成為省級茶樹良種。這一品種的商業(yè)價值在于其卓越的生化指標：氨基酸含量高達4.7%，遠超一般茶樹品種。
松溪人很快意識到這個獨特品種的商業(yè)價值所在。2013年前后，隨著白茶市場在全國范圍內異軍突起，松溪縣開始有組織地推廣九龍大白茶的規(guī)?；N植。
松溪茶業(yè)的發(fā)展，并非野蠻生長，而是源于清晰的政府頂層設計。為了更好地推動松溪茶產業(yè)發(fā)展，松溪縣政府專門成立了“三茶”統(tǒng)籌工作專班，建立了"鏈長(政府)+鏈主(企業(yè))+專班(服務)"的工作機制，同時專門聘請專家制定九龍大白茶的地方標準，從種植、采摘到加工，形成了一套完整的標準化體系：
2020年，松溪縣制定了《松溪九龍大白茶》《松溪九龍大白茶栽培技術規(guī)范》《松溪九龍大白茶加工技術規(guī)范》三項團體標準以及實物標準樣。當年，成功引入陳宗懋院士團隊并建立起了“陳宗懋院士團隊專家工作站”，確立了打造松溪“九龍大白茶”公用品牌創(chuàng)新發(fā)展的新引擎。
與此同時，松溪縣茶業(yè)發(fā)展中心還與中國農業(yè)科學院茶葉研究所簽訂《松溪縣茶樹病蟲害綠色防控技術服務協(xié)議》，與福建省農業(yè)科學院茶葉研究所簽訂《“九龍大白茶”茶樹品種登記技術服務協(xié)議》，以科技賦能進行茶葉品質提升的前沿探索。
對于松溪縣重點打造的縣域公共茶品牌九龍大白茶，福建農林大學教授孫云用12個字概括了九龍大白茶的特征：“家境好、基因優(yōu)、形英俊、富內涵”。
為大力推廣九龍大白茶，松溪縣建設了九龍大白茶種質資源圃，把培育的種苗免費贈送給種植戶，并對改良的種植戶予以相應補助，經過多年經營，松溪九龍大白茶種植面積已從原先不到1000畝發(fā)展到現(xiàn)在的12000畝。
為全面提升茶葉品質，松溪縣持續(xù)推進茶葉“全域有機”建設，大力推廣茶樹病蟲害綠色生態(tài)防控技術。
目前，松溪茶葉種類齊全，包括九龍大白茶在內，全縣茶葉種植品類達到30余種，同時擁有松溪綠茶、松溪紅茶、松溪九龍大白茶三個國家地理標志商標，呈現(xiàn)出多茶類協(xié)同發(fā)展的產業(yè)格局。這一多元化的生產結構有效增強了產業(yè)應對市場波動的能力，降低了單一茶類價格波動帶來的風險。
市場裂變：一條產業(yè)鏈的全球布局
松溪深知，沒有文化的產業(yè)缺乏靈魂，沒有品牌的商品難逃低價競爭的“魔咒”。為此，政府一方面定期舉辦“九龍大白茶開采節(jié)”“茶王賽”等活動，將傳統(tǒng)喊山、祭茶文化與現(xiàn)代產業(yè)結合；另一方面建立起包含69名縣級、18名市級非遺（茶葉制作）傳承人的人才梯隊；此外，編纂出版了《松溪茶志》，錄制了茶主題有聲故事，系統(tǒng)性地構建了品牌敘事體系。
盡管如此，傳統(tǒng)茶葉市場還是難免遭遇競爭激烈、產品同質化問題。面對復雜的市場環(huán)境，當地茶企選擇了國內國外差異化的全球布局策略，用多元化市場策略應對這一挑戰(zhàn)：一方面持續(xù)探索并提升國內高端茶產業(yè)的市場地位，另一方面也不斷突破國外普惠市場。
在具體企業(yè)案例中，位于松溪縣的福建龍壇茶業(yè)有限公司（簡稱“龍壇茶業(yè)”）與福建省茗博茶業(yè)有限公司（簡稱“茗博茶業(yè)”)代表了兩條不同的發(fā)展路徑。
龍壇茶業(yè)創(chuàng)始人江巖財早年在非洲從事銷售時，發(fā)現(xiàn)了一個被大多數茶企忽略的市場——非洲人對中國茶情有獨鐘。他回憶道：“2010年我去非洲考察，發(fā)現(xiàn)當地人對茶葉有巨大需求，但市場上主要是低檔散茶。”這一意外發(fā)現(xiàn)，促使其轉換商場賽道，于2013年創(chuàng)辦龍壇茶業(yè)，并開啟了松溪茶葉的非洲之旅。
“我們一般都是泡茶喝，非洲當地喝茶是用木炭煮的，煮好以后再加些糖，茶葉一包是25克，他們也要加25克的糖，最后調制成一杯口感濃重、略帶苦麻感的茶。”龍壇茶業(yè)銷售經理陳喜丁如是介紹著非洲煮茶方式。
為此，龍壇茶業(yè)專門根據非洲消費者的口味偏好，研發(fā)出了適合當地人口味的茶品。如今，龍壇茶業(yè)打造了思密達、拉提法、朗田等8個茶葉海外品牌，產品出口至馬里、阿爾及利亞等20余個非洲國家。
而在國內高端茶葉市場，福建省省級茶葉重點企業(yè)茗博茶業(yè)則獨辟蹊徑選擇了另一條藍海之路——產品創(chuàng)新和產業(yè)融合，其率先在全國自主研發(fā)的“醇有機白茶粉”，將茶葉轉化為可冷水即溶的新式茶飲，消費者只要稍加搖勻或攪拌即可飲用，打破了傳統(tǒng)品飲方式的限制，這種便捷性吸引了大量年輕消費者，開辟了全新的消費場景。
與此同時，松溪茶業(yè)還探索“茶旅融合”模式。鄭墩鎮(zhèn)雙源村的九龍大白茶文化體驗區(qū)，以母樹為依托，將茶園與鄉(xiāng)村發(fā)展一體化，融入茶葉生產、特色文化和人文景觀等元素，每年吸引數萬游客前來體驗。
金融賦能：一場資本與產業(yè)的“戀愛”
任何產業(yè)的發(fā)展都離不開金融支持，松溪茶業(yè)也不例外。但與許多地方不同的是，松溪的金融機構沒有簡單地提供貸款，而是與茶產業(yè)進行了一場深入的“戀愛”對話。
2025年，在第五屆茶商大會上，松溪縣7家金融機構聯(lián)合啟動普惠金融助力茶產業(yè)行動，授信松溪茶產業(yè)10億元資金。這一舉措為當地茶企、茶農提供了切實支持，加速了產業(yè)鏈資金流動，同時提升了中小茶企與農戶的抗風險能力。
農業(yè)銀行南平松溪支行的客戶經理通過走訪發(fā)現(xiàn)，春茶采摘季節(jié)，茶農最需要的是快速、靈活的小額貸款，用于支付采茶工的工資；而到了茶葉加工季節(jié)，茶企則需要更大額的資金用于設備升級和市場推廣?；谶@些洞察，該行設計了針對茶農的“惠農e貸”，針對小微企業(yè)的“小微e貸”，以及針對科技創(chuàng)新企業(yè)的“科特e貸”。這些資金如同一條條溫熱的毛細血管，滲透到全縣千余戶茶企和茶農之中。
為助力當地茶業(yè)發(fā)展，松溪縣政府還專門設置了“金融助理+科技特派員”聯(lián)動機制。金融機構不僅提供資金，還聯(lián)合農業(yè)技術專家，為茶農提供從種植到加工的全鏈條指導。湛峰茶業(yè)的非遺傳承人陳國愛就是這一機制的受益者，他通過農行線上發(fā)放的92萬元小微企業(yè)“抵押e貸”，將傳統(tǒng)手工制茶技藝與現(xiàn)代化生產線結合，讓“非遺手作”實現(xiàn)了標準化、規(guī)模化的“蝶變”。
據統(tǒng)計，截至2025年10月，僅松溪農信聯(lián)社一家機構的茶產業(yè)鏈貸款余額就達2.34億元，有效推動了當地茶產業(yè)鏈向規(guī)?；⑵放苹l(fā)展。
制度創(chuàng)新：一個茶鄉(xiāng)的“共富體”
即使有了好品種、好市場和金融支持，松溪茶業(yè)仍面臨著一個根本性挑戰(zhàn)：
茶平鄉(xiāng)擁有茶園3.5萬畝，全鄉(xiāng)約65%的人口從事茶產業(yè)。但長期以來，茶園分散在千家萬戶，標準化程度低，抗風險能力弱。受市場波動和極端天氣等多方面影響，全鄉(xiāng)2500余畝茶園一度面臨拋荒風險。
為應對這些挑戰(zhàn)，松溪縣積極探索“茶產業(yè)共富聯(lián)合體”機制創(chuàng)新驅動模式。以“公司+村集體+茶農”三位一體的協(xié)同體系，通過流轉整合低效、閑置等茶園資源，由公司統(tǒng)一按標準化模式管理，切實保障茶農穩(wěn)收、村集體增益、企業(yè)穩(wěn)產。松溪縣茶平鄉(xiāng)的探索實踐為前述問題的解決提供了一個創(chuàng)新性答案：
2025年4月，茶平鄉(xiāng)以鄉(xiāng)屬茶鄉(xiāng)振興公司為依托，公開招募鄉(xiāng)村振興合伙人，共同出資成立松溪縣三茶福道茶業(yè)發(fā)展有限公司，探索“共建共享、專業(yè)運營、全鏈提升”的發(fā)展新路。這一模式通過“公司+村集體+茶農+合伙人”的架構，讓各方成為命運共同體，利益共享，風險共擔。
在具體操作中，以村集體作為中介，按每畝200元的價格從茶農手中流轉茶園，再以每畝500元的價格整合給公司，從中獲得的每畝300元差價作為村集體收入。茶農則獲得“租金+工資”的雙重保障。
茶農林大姐算了一筆賬：“我家有12畝茶園，流轉出去每年租金收入2400元。我和丈夫到公司上班，每人每天工資180元，一年能做200天左右，光工資就有7萬多元。比自己種茶省心多了，收入還更穩(wěn)定?！边@不是孤例，據了解，茗博茶業(yè)通過對合作社和農戶的九龍大白茶種植茶山實行統(tǒng)一管理后，帶動了當地60多戶農民增收致富。
上述“共富體”模式將村集體的組織優(yōu)勢、公司的市場優(yōu)勢和農戶的生產優(yōu)勢三者結合，不僅解決了茶園拋荒問題，還通過產業(yè)帶動了農民增收，為山區(qū)特色農業(yè)的規(guī)?；l(fā)展蹚出了一條新路。
從百年母樹到現(xiàn)代化生產線，從閩北山區(qū)到全球市場，松溪茶業(yè)的突圍之路萬里長征才走完第一步?？梢钥隙ǖ氖牵谶@片古老的土地上，一片葉子的故事正在被重新書寫——這一次，它不只是關于傳承，更是關于創(chuàng)新；不只是關于農業(yè)，更是關于產業(yè)；不只是關于本土，更是關于世界。
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